Pelatihan PPIC: Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan

Produksi dapat terlambat meskipun bahan tersedia, dan persediaan dapat menumpuk meskipun permintaan terlihat tinggi. Penyebabnya sering bukan satu bagian, melainkan rencana penjualan, kapasitas produksi, jadwal kerja, pembelian bahan, dan data stok yang tidak bergerak dalam satu rencana. Pelatihan PPIC membantu peserta menyatukan keputusan tersebut agar produksi lebih terukur dan persediaan tetap terkendali.

Kapan organisasi memerlukan perbaikan PPIC?

Perbaikan diperlukan ketika jadwal produksi sering berubah mendadak, bahan datang tidak sesuai kebutuhan, barang setengah jadi menumpuk, bagian penjualan menjanjikan tanggal yang sulit dipenuhi, atau pembelian darurat terus berulang. Tanda lainnya adalah perbedaan data persediaan, kapasitas mesin dan tenaga kerja yang tidak diperhitungkan, serta target produksi yang tidak terhubung dengan permintaan aktual.

Sasaran peserta

• manajer, supervisor, officer, dan staf PPIC;
• bagian produksi, inventory, logistik, warehouse, purchasing, dan procurement;
• perencana operasi, quality control, keuangan, dan pengelola data produksi;
• perusahaan manufaktur, BUMN/BUMD, dan organisasi yang mengelola proses produksi atau perakitan; serta
• perguruan tinggi, politeknik, atau unit vokasi yang membutuhkan penguatan penerapan perencanaan produksi.

Materi Pelatihan PPIC

1. Peran PPIC dalam operasi perusahaan. Hubungan penjualan, produksi, pembelian, gudang, kualitas, dan keuangan.
2. Peramalan dan pembacaan permintaan. Menggunakan pola permintaan sebagai dasar perencanaan tanpa mengabaikan ketidakpastian.
3. Sales and Operations Planning. Menyelaraskan target penjualan, kemampuan produksi, persediaan, dan sumber daya.
4. Perencanaan agregat dan kapasitas. Mengidentifikasi keterbatasan mesin, tenaga kerja, waktu, dan bahan.
5. Master Production Schedule. Menyusun jadwal induk yang realistis dan memahami dampak perubahan prioritas.
6. Material Requirements Planning. Menghitung kebutuhan material berdasarkan struktur produk, jadwal, lead time, dan stok tersedia.
7. Pengendalian persediaan. Safety stock, reorder point, klasifikasi barang, inventory turnover, dan stok lambat bergerak.
8. Monitoring dan tindakan korektif. Menentukan indikator, membaca penyimpangan, dan menyusun keputusan penjadwalan ulang.

Alur keputusan PPIC yang akan dilatih

Pertanyaan	Data yang diperiksa	Keputusan
Apa yang harus diproduksi?	Pesanan, prakiraan, stok barang jadi, prioritas pelanggan	Jumlah dan urutan produk
Kapan dapat diselesaikan?	Kapasitas, waktu proses, antrean, kalender kerja	Jadwal induk yang realistis
Bahan apa yang dibutuhkan?	Bill of materials, stok, lead time, pesanan pembelian	Rencana kebutuhan dan waktu pemesanan
Apa yang harus dikoreksi?	Realisasi produksi, keterlambatan, reject, perubahan permintaan	Penjadwalan ulang dan prioritas tindak lanjut

Contoh ilustratif: pesanan meningkat, tetapi produksi tetap terlambat

Contoh ilustratif: permintaan satu produk meningkat 20 persen. Tim penjualan meminta produksi segera ditambah, tetapi bahan utama memiliki lead time empat minggu dan mesin kritis telah terpakai hampir penuh. Jika PPIC hanya menambah target tanpa memeriksa material dan kapasitas, jadwal baru tidak akan dapat dipenuhi.

Peserta berlatih membandingkan tiga pilihan: memindahkan urutan produksi, menambah kapasitas terbatas, atau merundingkan ulang tanggal pengiriman. Setiap pilihan dinilai berdasarkan ketersediaan bahan, kapasitas, biaya, risiko keterlambatan, dan dampaknya pada pesanan lain.

Jadwal Pelatihan PPIC 2026

Pilih tanggal dan lokasi yang sesuai, kemudian konfirmasikan kepada admin karena ketersediaan tempat dapat berubah.

Tanggal	Tempat
13–14 Oktober 2026	Batam
15–16 Oktober 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
20–21 Oktober 2026	Surabaya
22–23 Oktober 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
27–28 Oktober 2026	Jakarta
29–30 Oktober 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
3–4 November 2026	Bandung
5–6 November 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
10–11 November 2026	Yogyakarta
12–13 November 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
17–18 November 2026	Jakarta / Bali
19–20 November 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
24–25 November 2026	Bandung / Yogyakarta
26–27 November 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
1–2 Desember 2026	Jakarta
3–4 Desember 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
8–9 Desember 2026	Yogyakarta
10–11 Desember 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
15–16 Desember 2026	Bali / Jakarta
17–18 Desember 2026	Pelatihan Online via Zoom Meeting
22–23 Desember 2026	Bandung / Bali
29–30 Desember 2026	Jakarta / Yogyakarta

Jadwal diperiksa pada 11 Oktober 2026. Konfirmasi akhir diperlukan sebelum surat penawaran dan pendaftaran diterbitkan.

Biaya dan pilihan paket

Paket	Biaya per peserta
Tanpa penginapan	Rp4.000.000
Penginapan twin sharing	Rp4.750.000
Paket suite	Rp5.750.000

Rincian fasilitas dan ketersediaan paket dikonfirmasi melalui surat penawaran. Pelaksanaan khusus untuk satu perusahaan atau perguruan tinggi tersedia melalui skema in-house training dan proposal tersendiri.

Pertanyaan yang sering diajukan

Apa perbedaan PPIC dan Supply Chain Management?

PPIC berfokus pada perencanaan produksi, kapasitas, jadwal induk, kebutuhan material, dan persediaan. Supply Chain Management memiliki cakupan lebih luas karena juga membahas pemasok, pengadaan, pergudangan, distribusi, dan pelanggan.

Apakah pelatihan hanya untuk perusahaan manufaktur?

Fokus utamanya memang lingkungan produksi atau perakitan. Namun pendekatannya dapat digunakan oleh BUMN/BUMD, unit produksi, laboratorium, politeknik, dan organisasi lain yang perlu menyelaraskan kapasitas, kebutuhan material, dan jadwal operasi.

Apakah peserta dapat membawa data perusahaan?

Peserta dapat membawa contoh kasus atau data yang telah disamarkan dan tidak memuat informasi rahasia. Kebutuhan penggunaan data perlu disampaikan sebelum kegiatan.

Rujukan jadwal

Jadwal pelaksanaan mengacu pada halaman Pelatihan Production Planning & Inventory Control (PPIC). Informasi pelaksanaan tetap perlu dikonfirmasi kembali sebelum pendaftaran.